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奇正集团2013年半年工作总结暨培训会顺遂召开

 

  2013720奇正集团构造各部门、分公司、各项目部负责人及主干员工在丰都皇都大酒店召开了2013年半年事情总结会暨培训会。

 集会起首由各部门、分公司、各项目部负责人对上半年工作情况停止了总结,同时提出下半年事情目的及存在成绩,分离事情实践提出了诸多合理化建议及定见,如联营项目的历程管控成绩、项目施工的目的查核方法、工程竣工后的资产移交以及渝北分公司拟施行的项目承包方法等,预会职员就上述成绩别离论述了各自观点,对下半年事情提出可行性方案。公司财务参谋李邦全教师对今朝公司财务管理中存在的成绩停止了改正、夸大,要求施行月度资金方案管理方法,同时,财务部对各种报表停止了统一订定,标准管理,以便更好地对资金利用停止管控。

 听取了各部门工作汇报后,马国林总经理就公司年上半年的事情停止了总结,对公司今朝在规范化、程序化所停止的完美提出了表彰,对“走出去”的事情方法提出承认,同时对下半年事情提出以下几点要求:一、因公司不断发展强大,人力资源部要做好优良职员的培育和吸纳事情;二、为满意业务需求,行政部要抓紧制作师步队的弥补,为招投标事情的展开做好支持;三、提拔工程含金量,操纵统统时机提拔公司对外形象;四、各部门要连结优良的合作共同,进一步处理汗青遗留问题;五、针对自营项目要加强管理,重点停止历程管控,以削减成绩的发作。

 20日下战书,行政部构造召开了主题为迎“人”而解的培训,就今朝事情中存的成绩以实例及游戏情势停止了相同,期望公司部分员工统一思想,建立成果思想模式,做一个优良的管理者,不竭进修,创立进修型企业。在总结培训会最初,杨正祥董事长停止总结讲话,对公司各方面管理工作进入正轨充实必定,从建平台、带团队、做管理、谋开展四方面临下半年事情停止了布置:今朝公司资金实力雄厚,各种天分晋级事情正杂乱无章地展开,现有员工需不断加强进修,提拔综合程度,人力资源部须有针对性订定人才培养方案,按期展开各种培训并对公司轨制停止宣扬进修,并对其执行情况停止落实、追踪。各项目部管理存在破绽,缺少规范性的流程和尺度,下半年公司要今后方面动手停止流程优化、职员整合,实在提拔项目部的管理水平。现在公司面对诸多开展机缘,作为高层管理者,要对峙走出去,实施多元化开展,加大资本运作力度,以便公司更好的开展强大。面临成就,我们所有人员要连结危机感,不竭提拔本身本质和管理水平,顺时应势,紧跟社会发展需求,信赖在部分员工的通力合作下,公司必然能实现年度开展目的,并不断发展强大!

 

 



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